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每日讀文精選1月7日紫藤院

老張聊零售2020-11-19 14:51:23

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每日讀文精選1月7日紫藤院

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A 陳啟宗用一個形象的比喻作了解釋:“任何經濟體都有春夏秋冬,其實冬天對整體經濟來說是好事的,就像人的真正生長是在晚上。所以冬天來了,那又怎么樣?沒什么大不了的,只要你預備好過冬就行。”
在陳啟宗看來,行業冬天不僅是準備糧草的時機,更是積蓄力量,準備下一輪擴張的機會,其中的節奏一定要把握好。“一位甚有智慧的投資者曾經表示,所有人都不應浪費熊市,但大部分人都把它白白浪費掉。最重要的是,我們不單要成功抵御熊市來襲,還要事先做好準備,否則只能眼巴巴看著機會溜走。”陳啟宗表示。


B
零售企業關店一般分為三種情況。第一種是因為租約到期關閉門店。以1995年大賣場業態進入中國市場為起點,按照一家賣場10-15年的租期計算,第一波“關店潮”大約是在2005年-2010年之間。第二種情況是因城市建設或商圈變化而導致關閉門店,在中國高速城鎮化,盛行“拆、拆、拆”的前幾年,一個老小區的拆遷或者城市新區的建設往往影響到一個商圈,甚至可以決定一間賣場生死。第三種情況便是因為盲目擴張或者此前粗放管理而關閉門店。


C
此前聯商網統計發現,不知不覺,電商巨頭已經開出了不少線下實體店。比如京東系的有京東智能奶茶館、京東幫服務店、京東大藥房、京東母嬰館;阿里系的有淘寶會員體驗廳、農村淘寶服務站、盒馬鮮生;屬于淘品牌的有,三只松鼠、茵曼、裂帛;此外還有,天天果園、紅孩子、當當、聚美優品、小米、百度等體驗店。
在上述電商巨頭開出的線下門店中,備受實體企業家關注的莫過于盒馬鮮生。不少業內人士對盒馬鮮生的模式給予非常高的評價。《第三只眼看零售》認為,雖然上述電商巨頭布局的線下門店短期內看不到盈利的跡象,但從長遠來看,這將是一股不容忽視的零售業新勢力。

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