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消費結構轉變?門窗企業應及時調整發展戰略

力爾鋁業2020-11-19 15:01:06


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隨著市場經濟的快速發展,人們的生活水平不斷提高,與此同時,我國消費結構發生了重大變化。最明顯的改變在于人民生活已由生存型消費向享受型消費轉變,這場消費革命蘊含著巨大的商機,在這樣的市場環境下,門窗企業只有及時調整發展戰略,才能把握住市場機遇。

中國消費結構正由屌絲經濟向屌絲極和土豪極并存過渡

經濟新常態下,門窗企業生存壓力增大是不爭的事實。如果沒有一點增收的真本事,不僅會增長乏力,而且會下降。供給側改革,革的就是增長乏力的中小制造企業的命,扶的就是增長有力的大型制造企業。業內人士表示,經濟下行中,一方面倒閉企業會越來越長,一方面國家實行供給側改革,一方面,行業大佬在增資擴產,不過是一件事情的三個側面而已。同一件事的三個側面,最終反映了一個最基本的事實,那就是消費結構正在從L形變成U形,適應的門窗企業在擴產能,極端不適應的門窗企業以倒閉收場。

如果細細翻閱倒閉企業名單,你會發現倒閉的都是在品質、服務等某一方面有硬傷的中小企業。業內人士認為,在經濟下行、向環保轉型、向智能化升級下,中國的消費結構正在由L形向U形過渡。供給側改革只是在順應這一消費形勢,并用政府行為加速這一過程中的優勝劣汰。L形消費是屌絲經濟,大部分消費者對低價這一極敏感。U形消費是屌絲極和土豪極并存,屌絲極的消費者對低價敏感,土豪極的消費者對高端敏感。

消費結構發生變化時,門窗企業應及時調整發展戰略

門窗行業在從L形消費走向U形消費時,及時調整了產品、服務、管理體系的門窗企業,就會大者愈大,強者恒強,哪怕已經是百億的規模。而抓住了土豪一極的門窗企業,也會取得爆發式增長。每一次消費結構的改變,都會成就一批優秀企業。當住房制度改革襲來,人們從福利分房制,改到商品房制時,成就了萬達、萬科等一大批房地產公司。當扁平化經營的電商襲來,對低價敏感的消費者,可以通過電子商務平臺,買到比商超里更便宜的商品時,成就了淘寶系。當買東西還得靠搶,搶到才能買的饑餓營銷襲來時,成就了小米。

當消費結構發生變化時,如果門窗企業也能及時調整,適應消費結構的新變化、市場的新特點、客戶的新需求,就會變強。變強的門窗企業,除了對市場新變化的捕捉能力很強外,面對市場的新變化,在渠道、管理、財務、團隊、品質、服務等方面,通過主動調整達到新平衡,以適應市場新變化的能力也會很強。

總之,對門窗企業而言,變則通,通則達。當外部環境發生改變時,及時調整發展戰略才是最好的應對之法。

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